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Volta a França terminou este domingo com um grande espetáculo na cidade de Nice e, com a corrida terminada, todas as equipas já sabem quantos pontos
UCI ganharam ao longo das três semanas. Sem surpresa, a
UAE Team Emirates ultrapassou todas as outras equipas com um forte desempenho coletivo, encabeçado pelo vencedor da corrida, Tadej Pogacar.
Conforme
analisado por
Raúl Banqueri, é possível constatar que a Emirates somaram 5650 pontos ao longo das três semanas, e apesar de terem pontuado massivamente na classificação geral - com Pogacar, João Almeida e Adam Yates a ficarem nos primeiros - na verdade conquistaram mais pontos ao longo das etapas. As seis vitórias de Pogacar tiveram, sem dúvida, uma grande influência neste resultado.
Tadej Pogacar bateu Jonas Vingegaard e conquistou a sua terceira Volta a França
A Team Visma | Lease a Bike foi a segunda classificada, também com mais pontos nas etapas do que na classificação geral, com Jonas Vingegaard, Matteo Jorgenson e Wout van Aert a somarem uma grande quantidade de pontos para a equipa. A
Soudal - Quick-Step seguiu-se em terceiro lugar, somando mais 2945 pontos, quase o dobro da equipa seguinte. Remco Evenepoel teve um grande sucesso na corrida e, com o resultado de Mikel Landa no Top 5, a equipa conseguiu terminar muito acima da maioria dos seus rivais.
O Intermarché-Wanty venceu três etapas e viu Biniam Girmay liderar a classificação por pontos durante a maior parte da corrida, o que o levou a subir ao quarto lugar com 1490 pontos. Todas as diferenças que se seguem são muito pequenas. Seguem-se Israel - Premier Tech, Alpecin-Deceuninck, INEOS Grenadiers e EF Education.
No fundo da classificação está a Groupama - FDJ, que não conseguiu um resultado significativo na classificação geral e nas etapas. A Astana Qazaqstan Team, apesar da sua gloriosa vitória com Mark Cavendish, ficou apenas um pouco à frente, com 425 pontos marcados, o que faz com que a equipa cazaque se afunde ainda mais na classificação UCI e nas suas hipóteses de permanecer ao nível do World Tour.
