“Na Visma não há lugar para egos em crescendo” - Ex-ciclista vê razão clara para a saída do treinador de longa data de Jonas Vingegaard

Quando Tim Heemskerk saiu da Team Visma | Lease a Bike no início deste inverno, a reação no pelotão foi imediata e desconfortável. O treinador mais associado à ascensão de Jonas Vingegaard, de talento em bruto a duplo vencedor da Volta a França, desapareceu de cena, com pouca explicação pública além de referências vagas a criatividade e direção.

Para o ex-profissional Thomas Dekker, a razão é bem mais simples.

Falando no podcast Live Slow Ride Fast, Dekker enquadrou a saída de Heemskerk não como uma crise, mas como a consequência previsível da forma como o sistema da Visma está construído.

“Não há lugar para um ego em crescimento na Visma”, disse Dekker, apontando diretamente para a filosofia interna de longa data da equipa.

O argumento central de Dekker é que o sucesso da Visma assentou sempre na estrutura, e não nas personalidades, por mais influentes que estas se tornem.

“O Heemskerk chegou em 2019 praticamente como um desconhecido”, explicou Dekker. “Mas, pelo sucesso com o Jonas, tornou-se muito rapidamente o treinador. E é exatamente aí que pode começar o choque com a forma de trabalhar da Visma.”

O mantra interno da equipa neerlandesa, de vencer em conjunto, é repetido há anos, mas Dekker sugeriu que tem consequências reais quando os perfis individuais começam a sobrepor-se ao coletivo.

“A Visma quer que a equipa seja maior do que qualquer indivíduo”, afirmou. “Se um ego cresce para lá disso, então deixa de encaixar no sistema.”

Essa leitura alinha com o contexto mais amplo da saída de Heemskerk. Após oito anos na organização, o treinador de performance admitiu dificuldades em manter liberdade criativa dentro de um enquadramento de performance cada vez mais centralizado na Visma. As suas funções foram rapidamente redistribuídas internamente, incluindo as relacionadas com Vingegaard.

Dekker evitou enquadrar a situação como um conflito pessoal, mas sugeriu que a proximidade de Vingegaard a Heemskerk pode, por si só, ter-se tornado parte do problema.

O coapresentador do podcast, Laurens ten Dam, desenvolveu essa dinâmica. “O Jonas provavelmente se inclinou demasiado para o Heemskerk”, disse Ten Dam. “Isso fez com que outros treinadores tivessem menos influência, e isso simplesmente não bate certo com a forma como a Visma quer operar.”

A implicação é subtil, mas importante. Na Visma, nem um vencedor por duas vezes da Volta a França consegue redesenhar a hierarquia de treino à sua volta. O sistema é inegociável.

Dekker também rejeitou com firmeza a ideia de que a saída de Heemskerk sinaliza instabilidade interna. Pelo contrário, defendeu que a recente dominância da Visma é precisamente o que gera estes momentos de fricção.

“Sem este sistema, o Vingegaard nunca ganhava duas vezes o Tour”, disse Dekker. “As pessoas esquecem que a Visma venceu duas Grandes Voltas só na última época.”

A crítica aos estágios em altitude, ao planeamento rígido e ao controlo centralizado, argumentou, é muitas vezes exagerada.

“Ouve-se dizer que os corredores são forçados a fazer estágios em altitude”, acrescentou Dekker. “Mas isso acontece em todas as equipas de topo hoje. E há mais flexibilidade do que se pensa. O Wout van Aert, por exemplo, sempre pôde viver na Bélgica. Há espaço para necessidades individuais.”

Visto por esse prisma, a saída de Heemskerk encaixa num padrão mais amplo e não se destaca dele. A Visma tem consistentemente privilegiado a continuidade a longo prazo em detrimento do conforto a curto prazo, mesmo que isso implique perder figuras altamente influentes.

A mensagem, tal como Dekker a formula, é intransigente: por mais central que alguém se torne para o sucesso, o sistema está sempre em primeiro lugar.

Numa época já marcada pela retirada súbita de Simon Yates, mudanças nas equipas técnicas e renovado escrutínio aos métodos da Visma, a saída de Heemskerk alimentou inevitavelmente narrativas externas de agitação. Dentro da equipa, porém, a lógica parece mais fria e deliberada.

Na Visma, o sucesso não pertence aos indivíduos e, quando esse equilíbrio se desloca, a resposta é imediata.